Аудит управления IT-продуктами

Помогает бизнесу сократить time to market, повысить прозрачность и усилить контроль над IT-разработкой.

Мы поможем

Сделать процессы разработки прозрачными и контролируемыми
Сделать бюджеты и сроки прогнозируемыми
Сократить сроки выпуска новых функций
Повысить эффективность взаимодействия с вендорами
Снизить уровень технического долга
Повысить качество коммуникации между командами
Полный контроль над процессом разработки — обязательное условие для компаний, где IT является core-компетенцией.

Для крупного и среднего бизнеса, который хочет управлять процессами, а не проблемами.

Особенно если

1
Компания выросла, и старые процессы перестали масштабироваться.
2
Низкий time-to-market.
3
Наблюдается кризис в управлении проектами.
4
Неясные критерии оценки успеха команд разработки.
5
Появились сложности с вендорами и IT-подрядчиками.
И еще много вопросов в процессах управлении на которые нет ответов.
Нотация C4 — это метод визуализации архитектуры программного обеспечения, разработанный Саймоном Брауном. Она использует четыре уровня абстракции для представления системы: Контекст (Context), Контейнеры (Containers), Компоненты (Components) и Код (Code). Каждый уровень углубляет детализацию, начиная с обзора системы в контексте ее взаимодействия с внешним миром и заканчивая внутренним устройством компонентов.
ADR (Architecture Decision Record) — это документ, фиксирующий архитектурные решения, принятые в процессе разработки и проектирования, а также их обоснование и последствия. Это не просто запись о том, какое решение было принято, а именно документирование процесса принятия решения, включая контекст, в котором оно было принято, и влияние этого решения на систему.
User Story - это краткое, неформальное описание функциональности продукта, представленное с точки зрения конечного пользователя. Пояснение того, что пользователь хочет сделать в системе и зачем.
CJM (Customer Journey Map) - это визуальное представление всех точек соприкосновения клиента с компанией или продуктом, от первого знакомства до завершения взаимодействия.
Use Case (сценарий использования) — это описание процесса взаимодействия пользователя с системой для достижения конкретной цели. В упрощенном понимании, это сценарий, описывающий, что пользователь делает с системой, и как система реагирует на его действия.
PEST-анализ — инструмент стратегического анализа; изучает внешние факторы, влияющие на деятельность компании. Он оценивает политические, экономические, социальные и технологические нюансы среды, в которой функционирует организация.
Анализ цепочки создания ценности — с помощью метода определяют все этапы работы над продуктом или услугой и оценивают вклад каждого этапа в конечный результат.
Технологический бенчмаркинг — сравнение бизнес-процессов, технологий, продуктов или услуг компании с аналогичными показателями других организаций (обычно с лидерами отрасли) с целью выявления лучших практик и возможностей для улучшения.
Диаграмма Исикавы — инструмент для визуального представления причинно-следственных связей; используется для анализа проблем и выявления причин их возникновения. Помогает структурировать и систематизировать идеи бизнеса для решения каждой из проблем.
BPMN (Business Process Model and Notation) — это стандарт графической нотации для моделирования бизнес-процессов. Он представляет собой набор условных обозначений и правил для создания визуальных схем, отображающих этапы и логику работы бизнес-процесса.
UML (Unified Modeling Language) — это унифицированный язык моделирования, который часто используется для визуализации, спецификации, конструирования и документирования систем, включая бизнес-процессы. В контексте бизнес-процессов UML позволяет создавать графические модели, которые отображают структуру, поведение и взаимодействие различных этапов и участников процесса.
Артефакты по завершении этапа:
  • Матрица стейкхолдеров
  • Отчеты интервью
  • Список проблем и ожиданий от системы
  • Библиотека текущих процессов
  • Проектные ограничения и границы
  • Целевые KPI
  • SMART-цели
Артефакты по завершении этапа:
  • Карта бизнес-процессов
  • Декомпозиция бизнес-целей
  • Ограничения и возможности текущих систем
  • Принимаемые допущения
  • Проектные риски
Артефакты по завершении этапа:
  • Требования в формате User Stories, Use Case, CJM
  • Нефункциональные требования
  • Реестр систем, интеграционных взаимодействий
  • Архитектурная схема
  • Рекомендации по решениям, технологиям
Артефакты по завершении этапа:
  • Диаграммы сложных процессов
  • Прототипы экранов
Артефакты по завершении этапа:
  • Финальный отчет с требованиями
  • Рекомендации по выделению MVP
  • roadmap или план проекта
  • Экспертное заключение

Проект с нами это

Работа с опытными экспертами

Наше портфолио включает крупные проекты по цифровой трансформации, миграции на современные платформы и запуску инновационных направлений.
→ Посмотреть кейсы
Доступ среднего бизнеса к enterprise-решениям.
Экспертиза в екоме

Этапы работ

Этап
Описание
Срок
1
Подготовка и сбор информации

  • Знакомство с организацией, ее структурой, целями.
  • Определение целей и ожиданий от аудита.
  • Сбор входных данных: roadmap, backlog, документы по процессам, метрики, SLA
1 неделя
2
Диагностика процессов as is

  • Интервью с ключевыми участниками процессов.
  • Воркшопы по выявлению проблемных зон.
  • Анализ документов и используемых инструментов.
  • SWOT-анализ.
2 недели
3
Формирование рекомендаций
  • Создание модели «as is → to be».
  • Выработка предложений по оптимизации процессов.
  • Подбор методологий и подходящих инструментов.
  • Разработка шаблонов, чек-листов.
2 недели
4
Создание дорожной карты
  • Приоритизация рекомендаций.
  • План действий по внедрению изменений.
  • Определение владельцев и этапов реализации.
1 неделя
5
Презентация результатов

  • Проведение презентации для руководства и команды.
  • Получение обратной связи.
  • Итоговый отчет + материалы.
1 неделя
Общий срок — 1,5 - 2 месяца (в зависимости от сложности проекта и объема работ)

Эксперты предоставляют артефакты по итогам каждого этапа

Карта текущих и целевых процессов

Наглядно покажет разрыв между текущим и целевым состоянием.

Roadmap по внедрению изменений

Даст ответ на вопрос «Что и когда мы делаем?».

SLA, чек-листы и шаблоны

Формализуют процедуры и единые правила работы, чтобы исключить хаос и разночтения.

Перечень KPI и метрик

Без этого непонятно, сработали ли улучшения.

Ролевая матрица RACI

Устранит путаницу в зонах ответственности, ответит на вопрос «Кто за что отвечает?».
1
Онбординг в сферу деятельности
Сбор информации, интервью с заказчиком
Команда
Аналитик
Архитектор
Менеджер проекта
Срок
2 недели
2
Анализ и структурирование
Команда
Аналитики
Срок
1 неделя
3
Формирование требований
Команда
Аналитик
Архитектор
Разработчик
Срок
2 недели
4
Визуализация и прототипирование
Команда
Аналитик
UX-специалист
Срок
1 неделя
5
Подготовка отчетности
Команда
Аналитик
Менеджер проекта
Срок
1 неделя
Общий срок — 2-3 месяца (в зависимости от сложности проекта и объема работ)

Кейсы

Почему мы

Команда «Гринсайта» входит в число ключевых экспертов в крупнейших ритейл-компаниях.
55
крупных проектов в сфере электронной коммерции
Кругозор в десятках крупных проектах. «Гринсайт» c 2008 года работает с лидерами рынка в своих категориях.

Сопровождение проекта любой сложности от наших экспертов

Цифровая трансформация, миграции на современные платформы, запуск инновационных бизнес-направлений.
5 лет
средняя продолжительность работы с компаниями

Не только консультируем, но и внедряем

Вместе с клиентами переживаем столкновение с реальностью при переходе от теории к практике.

Запускаем собственные продукты

  1. Enterprise-платформа электронной коммерции Ensi;
  2. SaaS-решения Ensi Cloud;
  3. Автоматизация на базе ИИ.

Собственная команда экспертов

Enterprise architect
UX-designer
Solution architect
DevOps
Infrastructure architect
System-analyst
Business-analyst
Project manager
Product owner

Обсудите задачу индивидуально

Директор клиентского сервиса
Аккаунт-директор
Аккаунт-директор

Другие продукты

Помогает выявить зоны для улучшения клиентского опыта в точках коммуникации: повысить основные конверсии и улучшить лояльность клиентов
Детальный анализ IT-систем компании, помогающий найти проблемы, слабые места и возможности для улучшений
Детальный анализ интерфейсов бизнес-приложений и опыта работы в них менеджеров
Помогаем компаниям с большим каталогом товаров и услуг улучшить поиск, навигацию и конверсию на сайте и в мобильном приложении

Заполните заявку

Или позвоните нам по номеру +7 499 391 66 69

Заполните заявку

Или позвоните нам по номеру +7 499 391 66 69