История стажировки
Полина Большакова
QA, руководитель
С чего все началось
Про компанию Гринсайт я узнала на четвертом курсе института. В то время стоял вопрос о поиске работы на время прохождения практики и нужно было выбрать компанию.

По счастливому стечению обстоятельств наш однокурсник работал там и рассказал, что сейчас есть возможность пройти практику с последующей возможностью работать на постоянной основе.
Собеседование и стажировка
В день, когда меня позвали на собеседование, я проходила еще одно в другой фирме и я была потрясена, на сколько же разным был подход. Гринсайт очень приятно удивил с самых первых шажков своей теплотой приема в коллектив.

Собеседование прошло на ура, за каких-то 15 минут меня в общих чертах посвятили в то, чем компания занимается, какие обязанности у меня будут и как будет проходить дальнейшая работа.

Изначально получилось, что я могла работать лишь 10−20 часов в неделю, поэтому почти все мое стажерство прошло на удаленной основе под чутким руководством менеджера по проектам Ани Щербаковой. Наверно, именно благодаря этому человеку я смогла заниматься той работой, которая мне безумно нравилась. Первые месяцы я помогала проверять правильность задач, которые были сделаны на производстве, и иногда замещала проект.
Должность менеджера
Меня приняли в штат на должность «менеджер по проектам» и с 2019 года я вышла в офис.
Что самое удивительное в компании — это рабочая, большая и в то же время очень дружная семья! Здесь нет жестких рамок «директор и подчиненный». Все находятся на одном уровне и общаются на одной волне.

После того как я уже перестала быть стажером, особо картина не изменилась — я так же помогала другим менеджерам по проектам, замещала их во время отпусков, писала документы и проверяла задачи производства.
Но спустя месяц появился новый проект, на управление которого взяли двух новых менеджеров, в том числе и меня.

В начале все было не понятно: «Как вести проект с нуля?», «Что сначала сделать?», «Что не упустить?» и множество других вопросов. Но потом все вошло в колею, мы разграничили зоны ответственности и начали вести проект.

Наверно уже тогда я начала задумываться, что в чистом виде управление проектом не совсем мне нравится. После полугода работы это чувство обострилось и я начала понимать, что эта работа изначально мне понравилась скорее не управлением проектов, а проверкой качества задач, которые выпускаются с производства.

В итоге я поняла, что то, чем я занимаюсь, не приносит мне счастья, но одновременно с тем, я совершенно не хотела уходить из этого коллектива, потому что все остальное было просто супер!
Я написала директору о своих мыслях. Меня выслушали, спросили, что конкретно было бы интересно делать и предложили на этой основе попробовать себя в тестировании и с дальнейшими планами, если все пройдет успешно — организовать отдел по тестированию сайтов.
Большие перемены
После этого момента началось то, что мне особенно нравится: организовывать то, чего еще нет. Спустя два месяца я попробовала на двух проектах организовать начальное взаимодействие отдела тестирования с другими отделами.
Мы придумали ход работ: документы, которые необходимы для тестирования, этапы работ и структуру написания задач по найденным багам.
Начали изучать автоматизированное тестирование и сейчас это уже возможно предоставлять заказчикам и реализовывать на существующих и новых проектах.
Куда это все привело
Сейчас я занимаюсь своей любимой работой, работаю в отличном коллективе. Для полного счастья не хватает только полностью забитой очереди задач, которые необходимо проверить, но думаю скоро и это наладится!