Анализ бизнес-процессов As Is. Выявление узких мест в существующих процессах, описание взаимосвязей, определение границ и участников процесса, анализ причин возникновения проблем.
Разработка процессов To Be. Повышение эффективности через оптимизацию процессов, анализ ресурсов, автоматизацию и поиск точек роста.
Результат: отлаженные процессы и повышение эффективности.
Типичные задачи в проектах
Выявление потребностей — проведение интервью и воркшопов со стейкхолдерами для сбора и выявления истинных потребностей и ожиданий.
Анализ и формализация бизнес-проблем, структурирование требований и проверка их на полноту, непротиворечивость и выполнимость.
Определение четких границ проекта.
Приоритизация — определение очередности реализации требований на основе ценности для бизнеса и других критериев.
Проектирование решений. Моделирование процессов As Is и проектирование целевых, оптимизированных процессов To Be.
Документирование — фиксация требований в виде User Stories, Use Cases и прототипов для наглядности.
Валидация решения на соответствие утвержденным требованиям и решение бизнес-задач.
Гибкость и адаптивность. Не работаем по шаблону, адаптируемся под специфику вашего бизнеса и его уникальные процессы.
Стратегия и ясность. Превращаем неопределенность и разрозненные идеи в roadmap с четкими этапами и приоритетами.
Предсказуемый результат. Наша многолетняя экспертиза гарантирует успешный результат даже в самых сложных проектах.
Глубокая экспертиза и синергия. Видим картину целиком, оптимизируем взаимодействие между отделами, устраняем дублирование функций, обеспечивая слаженную работу всех команд.
Наша экспертиза основана на опыте проектов Гринсайта, Ensi и Ensi Cloud